挑戦を後押しする、
学びのステージ
当社では、社員一人ひとりの「挑戦したい」という想いを、確かな力へと変えるための多彩な研修制度を整えています。
誰もが自分らしく成長し、次の挑戦へと踏み出せる環境――それが協立ソリューションズの育成スタイルです。
内定者〜新入社員
内定者・新入社員研修
内定から入社後まで、一人ひとりが安心して社会人生活をスタートできるよう、段階的な
研修を実施しています。
内定期間中は、専用アプリを活用してスキマ時間で学べるビジネススキル講座を提供。
入社後は約3週間にわたって、ビジネスマナーやITスキル、会社制度の理解を深める実践型
研修を行い、各拠点見学なども実施します。中途入社社員にもオリエンテーション期間を
設け、早期に職場へ馴染めるようフォロー体制を整えています。
新入社員
職場体験プログラム
新入社員を対象に、各部署を一定期間ローテーションしながら、実際の業務を体験できるプログラムです。
営業・技術・管理など、異なる職種の現場を経験することで、会社全体の仕組みや働き方を理解できます。当社ならではの事業の幅広さを肌で感じてもらえる貴重な機会であり、
自分の適性や今後のキャリアを考えるきっかけにもなります。また、様々な先輩社員との交流を通じてより深く職場を理解することができます。
新入社員〜若手社員
若手社員フォローアップ研修
入社1年目から5年目までの若手社員を対象に、社会人としての成長を継続的に支援するフォローアップ研修を実施しています。
職場にしっかりと馴染み、安心して働き続けられるようサポートするとともに、キャリアの振り返りやビジネスマナーの点検、スキルの向上を目的としています。また、先輩社員との面談や同期とのディスカッションを通じて、悩みや不安を共有しながら成長への意欲を高め、次のステップへ踏み出すきっかけをつくります。
若手社員
チューター・メンター制度
新入社員一人ひとりに対して、チューターとメンターの2名の先輩社員が専属でサポートし、成長と定着をしっかりと支えます。
チューターは会社の制度や業務の進め方、職場での過ごし方など、社員としての基本的な成長をサポート。メンターは、社会人としての悩みやキャリア形成、メンタル面の相談など、より個人的な側面を支援します。
OJT（実務指導）とは別にこの体制を整えることで、安心して働ける環境づくりと、長期的なキャリア形成の両立を実現しています。
若手社員
外部研修・自己学習支援制度
当社では、社員一人ひとりの成長を継続的に支援するため、社外研修機関との提携や自己学習支援を積極的に行っています。
多様なテーマの外部講座を受講できるほか、通勤時間などのスキマ時間を活用して学べる自己学習アプリ、社内独自のeラーニング教材なども用意。自身のレベルや目的に合わせて自由に学べる環境を整え、専門知識の習得からビジネススキルの向上まで幅広くサポートしています。
主な研修内容
- 外部研修機関の講座受講
- 自己学習アプリによるスキル習得
- オリジナルeラーニング教材の受講
若手社員～中堅社員
各種営業研修
成長に必要な基本的なスキルや知識を身につけるだけでなく、自信ややりがいを高め、仕事の面白さを成果につなげるための研修です。日立が主催する営業職向けのプログラムですが、技術職や事務職の方も幅広く受講しています。
主な研修内容
- 新人営業パーソンのための
ビジネス基礎研修 - 営業基礎フォロー研修＆
アカウンティング研修 - 目標を達成するための
マーケティングの基本
- 営業基礎研修
- 訴求力・提案力向上研修
- 中堅社員基礎研修
- チームリーダー育成研修
- ミドル・マネジメントの基礎研修
若手社員～中堅社員
各種技術研修
製品基礎知識からセールストーク、専門技術に至るまで、幅広く体系的に学ぶ研修です。
日立が主催する技術職向けの研修では、営業職や事務職の方も幅広く受講しています。
主な研修内容
- 各種製品基礎研修
- 初級技術研修
- 専門技術研修
- 安全体感ツアー
- 各種技能者、作業主任者、資格者講習
管理職
次世代リーダー研修
管理職候補を対象に、マネジメントの基礎から応用スキルまで体系的に学ぶ研修です。
自らが戦略の実行者として目標を設定し、チームメンバーを巻き込みながら成果を創出する実践型プログラム。グループコーチングを通じて、チームの連携力・主体性を高め、組織として成果を最大化するリーダーシップを育成します。
主な研修内容
- 目標設定と戦略実行の基礎
- チーム連携・相互支援の実践
- グループコーチングによる組織運営
- 進捗管理と成果刈り取り
- 成果刈取レビュー
管理職
戦略リーダー研修
管理職として次のステージを目指す方を対象に、戦略的リーダーシップの発揮を目的とした研修です。ソフトディベートを通じて自らを客観的に見つめ直し、組織を牽引するための思考力とマインドを養成。さらに、組織の課題を洗い出し、問題意識を明確化することで、具体的な解決策を導く実践的なアプローチを学びます。
主な研修内容
- 戦略的マネジメントの基礎と実践
- 問題発見と課題形成のプロセス
- ソフトディベートによる
自己洞察と意識改革
- チームを導くリーダーマインドの醸成
- 課題解決に向けた実践ワーク
働く環境を知る
